Denne modulen gir ungdomsarbeidere praktisk kunnskap og verktøy for å støtte unge kvinner i å omdanne ideer til levedyktige entreprenørskapsinitiativer. Den fokuserer på å forstå markeder, identifisere udekkede behov og utforme klare verdiforslag basert på bevis snarere enn antagelser. Disse kompetansene er kritiske for unge kvinner, som ofte står overfor høyere risiko når de investerer tid eller ressurser i forretningsideer uten forutgående validering. For ungdomsarbeidere styrker modulen deres evne til å veilede deltakerne gjennom enkle, men robuste markedsundersøkelsesprosesser, tolke kundeinnsikt og formulere verdiforslag som kombinerer funksjonell, emosjonell og sosial verdi. Ved å jobbe med anvendte verktøy og en konkret casestudie, bygger modulen bro mellom teori og praksis, slik at ungdomsarbeidere kan fremme informert beslutningstaking, redusere tidlig fase av fiasko og støtte inkluderende, kontekstsensitivt entreprenørskap.

Overordnede spørsmål som modulen tar opp

• Hvordan kan unge kvinner identifisere reelle markedsbehov og muligheter før de forplikter seg til en forretningsidé?
• Hvordan kan kundeinnsikt omsettes til et tydelig og overbevisende verdiforslag?
• Hvordan kan ungdomsarbeidere støtte evidensbasert idévalidering i ressursbegrensede sammenhenger?

Hovedmålet med denne modulen er å styrke kompetansen til ungdomsarbeidere, sosialarbeidere, lærere, mentorer og trenere i å støtte unge kvinner i å utvikle markedsorienterte og bærekraftige entreprenørskapsideer.

Etter å ha fullført modulen vil ungdomsarbeidere kunne:

• Veilede unge kvinner i å gjennomføre grunnleggende markedsundersøkelser ved hjelp av tilgjengelige verktøy som intervjuer, spørreundersøkelser og konkurrentanalyser for å identifisere reelle kundebehov og markedshull.
• Støtt formuleringen av klare og evidensbaserte verdiforslag som formulerer den funksjonelle, emosjonelle og sosiale verdien av et produkt eller en tjeneste.
• Legge til rette for praktiske læringsaktiviteter som hjelper unge kvinner med å validere ideer, redusere usikkerhet og ta informerte beslutninger før de investerer ressurser.
• Bruk casebaserte og deltakende metoder for å koble markedsinnsikt med strategiske valg knyttet til posisjonering, differensiering og ressursmobilisering.
• Integrer kjønnssensitive og kontekstbevisste tilnærminger når du veileder unge kvinner, og sørg for at markedsanalysen gjenspeiler deres levede realiteter og begrensninger.

Disse målene sikrer at ungdomsarbeidere er rustet til å omsette markedskunnskap til konkret veiledning som forbedrer kvaliteten og gjennomførbarheten av kvinneledede entreprenørskapsinitiativer.

Denne modulen utvikler et fokusert sett med entreprenørskaps- og tverrfaglige kompetanser som gjør det mulig for ungdomsarbeidere å effektivt støtte unge kvinner i de tidlige stadiene av entreprenørskap:

• Å oppdage muligheter: Evne til å hjelpe unge kvinner med å identifisere reelle markedsbehov, kundeproblemer og mangler gjennom observasjon og enkle forskningsverktøy.
• Verdsettelse av ideer: Kapasitet til å vurdere, forbedre og prioritere forretningsideer basert på bevis, tilbakemeldinger fra brukere og differensiering snarere enn antagelser.
• Kritisk tenkning: Ferdigheter til å analysere informasjon, stille spørsmål ved innledende hypoteser og tolke markedsinnsikt objektivt i usikre sammenhenger.
• Kommunikasjon: Kompetanse til å støtte unge kvinner i å formulere et klart og overbevisende verdiforslag skreddersydd for ulike målgrupper.
• Planlegging og beslutningstaking: Evne til å veilede strukturerte valg om neste steg, ressurser og posisjonering basert på validert innsikt.
• Håndtering av usikkerhet: Støtte unge kvinner i å håndtere tvetydighet og risiko under idévalidering, styrke selvtillit og mestringstro.

Mange unge kvinner starter en gründerreise med sterke ideer, men begrenset sikkerhet om hvorvidt disse ideene svarer til reelle behov. Å handle uten markedsinnsikt øker risikoen for å mislykkes, sløse med ressurser og tap av selvtillit – spesielt for kvinner som allerede står overfor høyere sosialt og økonomisk press for å «få det riktig». Denne modulen svarer direkte på denne utfordringen. Den gir praktiske måter å teste ideer tidlig på, forstå kunder og bygge verdiforslag basert på bevis snarere enn intuisjon. Ved å lære hvordan man validerer ideer trinn for trinn, får unge kvinner klarhet, selvtillit og kontroll over beslutningene sine. For ungdomsarbeidere tilbyr modulen konkrete verktøy for å erstatte abstrakte råd med strukturert veiledning, og hjelper deltakerne med å gå fra tvil til informert handling. Markedsforståelse blir en kilde til myndiggjøring, reduserer usikkerhet og gjør det mulig for kvinner å forsvare ideene sine, ta realistiske valg og engasjere seg mer selvsikkert med partnere, finansieringskilder og institusjoner.

Arta Kelmendi – medgründer og leder for forretningsutvikling, Albalines (Vest-Balkan)

Arta Kelmendi er en ung gründer fra Vest-Balkan som var med på å grunnlegge Albalines, en digital plattform som forbinder passasjerer med lisensierte bussoperatører over hele regionen. Rollen hennes fokuserte på å forstå brukerbehov og oversette dem til et tydelig verdiforslag i et fragmentert og lavt tillitsbasert transportmarked.

Før lanseringen av plattformen ledet Arta intervjuer med reisende og transportoperatører, og identifiserte vanlige frustrasjoner: mangel på online booking, uklare priser og begrenset tillit til mellomledd. I stedet for å stole på antagelser, brukte hun enkle markedsundersøkelsesverktøy for å validere disse behovene og forbedre tjenesten trinn for trinn. Denne prosessen hjalp teamet med å posisjonere Albalines som en transparent, flerspråklig og pålitelig løsning.

Som kvinnelig gründer i en mannsdominert transport- og teknologisektor møtte Arta skepsis og motstand fra etablerte aktører. Et tydelig formulert verdiforslag, forankret i kundeerfaringer, gjorde det mulig for henne å forhandle partnerskap med selvtillit og demonstrere plattformens relevans. Hennes erfaring viser hvordan markedsinnsikt og verdiklarhet kan redusere usikkerhet, styrke troverdighet og støtte kvinner i å overvinne strukturelle og tillitsrelaterte barrierer.

Artas reise illustrerer hvordan evidensbasert idévalidering og strategisk kommunikasjon kan gjøre en lokal utfordring om til en skalerbar forretningsløsning.

Mange forretningsideer mislykkes ikke fordi de er «dårlige», men fordi de er bygget på antagelser snarere enn reelle behov. Denne modulen starter med et enkelt prinsipp: entreprenørskap begynner med å forstå mennesker. Et marked er ikke et abstrakt rom eller et sett med statistikk; det er en gruppe individer som står overfor et problem, har et behov eller ønsker en bedre løsning.

Markedsinnsikt betyr å lære hvem disse menneskene er, hva de sliter med, og hvordan de løser problemet for øyeblikket. Dette krever ikke komplekse rapporter eller dyr forskning. Enkle metoder – som å snakke med potensielle brukere, observere atferd eller sammenligne eksisterende løsninger – er ofte nok til å avsløre om en idé gir mening. Å stille klare spørsmål som «Hvem er dette for?», «Hvilket problem løser det?» og «Hvorfor skulle noen velge dette?» reduserer allerede usikkerheten.

Et verdiforslag forklarer hvorfor et produkt eller en tjeneste er viktig for en bestemt gruppe mennesker. Det svarer på ett kjernespørsmål: hvilken verdi skaper jeg, og for hvem? Verdi handler ikke bare om pris eller funksjonalitet. Det kan også være relatert til tillit, bekvemmelighet, sikkerhet, emosjonell trygghet eller sosial tilknytning. For eksempel kan det å spare tid, redusere stress eller muliggjøre tilgang på tvers av landegrenser være like viktig som en teknisk funksjon.

Å utvikle et verdiforslag er en prosess, ikke en engangsoppgave. Det starter med en grunnleggende idé, og forbedres deretter gjennom tilbakemeldinger. Når potensielle brukere reagerer, stiller spørsmål eller viser nøling, bidrar denne informasjonen til å forbedre tilbudet. Å justere ideen på dette stadiet er ikke å mislykkes; det er å lære. Denne tilnærmingen er spesielt viktig for unge kvinner, som kan ha færre økonomiske buffere og høyere press for å lykkes raskt.

Modulen introduserer også ideen om samsvar. En god idé fungerer når problemet, løsningen og menneskene samsvarer. Hvis ett element mangler – ikke noe klart problem, uklar fordel eller feil målgruppe – blir ideen skjør. Markedsinnsikt hjelper med å sjekke denne samsvaren tidlig, før man investerer tid, penger eller emosjonell energi.

For ungdomsarbeidere er rollen å støtte strukturert tenkning. I stedet for å be deltakerne om å «tro mer» på ideene sine, gir denne modulen verktøy for å teste dem rolig og realistisk. Ved å veilede unge kvinner til å observere, spørre, sammenligne og reflektere, bidrar ungdomsarbeidere til å erstatte selvtvil med bevis. Markedsforståelse blir en beskyttende faktor: det styrker selvtilliten, støtter tydeligere beslutninger og lar kvinner forklare og forsvare ideene sine i samtaler med partnere, kunder eller finansieringskilder.

Enkelt sagt lærer denne modulen at en sterk forretningsidé ikke gjettes – den bygges trinn for trinn gjennom lytting, læring og justering.

Hvordan identifisere markedsbehov og validere ideen din

Formål:
Hjelpe deltakerne å forstå om ideen deres svarer til et reelt behov før de investerer tid eller ressurser.

Tidsbehov: 45–60 minutter

Steg-for-steg-instruksjoner

1. Definer ideen din tydelig (5 min).
   Skriv én setning som beskriver ideen din. Eksempel: «En nettplattform for å bestille regionale bussbilletter enkelt og trygt.»
2. Identifiser målgruppen din (10 min)
   Beskriv hvem denne ideen er for. Vær spesifikk. Spør: alder, sted, situasjon, vaner. Eksempel: «Unge mennesker og diaspora-reisende som krysser grenser ofte.»
3. Utforsk problemet (15 min)
   Snakk med minst 5 potensielle brukere eller reflekter over eksisterende tilbakemeldinger.
   Still enkle spørsmål:
   • Hva frustrerer deg med den nåværende løsningen?
   • Hvordan løser du dette problemet nå?
   • Hva ville gjort det enklere eller tryggere?
4. Sjekk eksisterende løsninger (10 min)
   List opp 2–3 alternativer som allerede er på markedet.
   Legg merke til hva de gjør bra og hva som mangler.
5. Oppsummer innsikter (10 min)
   Skriv tre korte konklusjoner om:
   • Hovedproblemet brukerne står overfor
   • Det de verdsetter mest
   • Hva som ikke fungerer for øyeblikket

Sjekkliste: Klar for markedsinnsikt

☐ Målgruppene er tydelig definert
☐ Reelle problemer er identifisert
☐ Eksisterende løsninger er analysert
☐ Innsikt skrevet på et enkelt språk
☐ Antagelser erstattet av bevis

Hvordan bygge et tydelig verdiforslag

Formål:
Oversette markedsinnsikt til en tydelig verdierklæring som forklarer hvorfor ideen er viktig.

Tidsbehov: 30–45 minutter

Steg-for-steg-instruksjoner

1. Angi kunden og behovet (10 min)
   Fullfør setningen: «For [spesifikk gruppe], som trenger [klart problem]…»
2. Beskriv løsningen din (10 min).
   Legg til: «...dette produktet/denne tjenesten tilbyr [hovedfordel eller -resultat].»
3. Forklar hva som gjør det annerledes (10 min).
   Avslutt med: «…fordi det [hovedforskjellen sammenlignet med eksisterende alternativer].»
4. Test klarhet (5 min)
   Les det høyt. Spør: Er det enkelt? Ville en ikke-ekspert forstå det?
5. Avgrens med tilbakemeldinger (10 min).
   Del det med en kollega eller mentor, og juster ordlyden basert på spørsmål eller forvirring.

Mal: Verdiforslagserklæring

«For [målbrukere] som har [hovedbehov/problem] , gir [produktet/tjenesten] vår [nøkkelfordel] , i motsetning til [eksisterende alternativer] , fordi [hovedforskjell eller merverdi] .»

Sjekkliste: Klar for verdiforslag

☐ Kunden er tydelig identifisert
☐ Problemet er tydelig angitt
☐ Fordelen er konkret og spesifikk
☐ Forskjellen fra andre er forklart
☐ Redegjørelsen er kort og forståelig

Disse veiledningene lar ungdomsarbeidere støtte unge kvinner i å gå fra ideer til informerte beslutninger gjennom enkle, repeterbare trinn forankret i innsikt fra den virkelige verden.

Denne modulen tilbyr enkle, brukervennlige verktøy som hjelper unge kvinner med å anvende markedsinnsikt og verdiforslagstenkning direkte på sine egne ideer. Alle maler er utformet for å kunne skrives ut eller redigeres digitalt, og kan brukes uavhengig eller tilrettelegges av ungdomsarbeidere i gruppemøter.

1. Arbeidsark for markedsinnsikt

Formål:
Strukturere grunnleggende markedsundersøkelser på en tydelig og tilgjengelig måte.

Seksjoner:

• Min idé i én setning
• Målgruppebrukere (hvem er de?)
• Hovedproblem eller udekket behov
• Hvordan brukerne løser det nå
• Hva som mangler eller er frustrerende
• Viktige innsikter fra intervjuer eller observasjoner

Bruk:
Ideell for idévalidering og gruppediskusjon i første trinn.

2. Enkelt verdiforslags-lerret

Formål:
Hjelpe deltakerne med å oversette innsikt til en tydelig verdiuttalelse.

Seksjoner:

• Målkunde
• Kundebehov / smertepunkt
• Min løsning
• Viktige fordeler (funksjonelle, emosjonelle, sosiale)
• Hva gjør det annerledes

Bruk:
Støtter klarhet og selvtillit når man forklarer en idé til andre.

3. Konkurrentsammenligningstabell

Formål:
Oppmuntre til realistisk posisjonering uten kompleks analyse.

Seksjoner:

• Konkurrentnavn
• Hva de tilbyr
• Styrker
• Mangler eller svakheter
• Hva jeg kan gjøre annerledes

Bruk:
Hjelper unge kvinner å forstå markedslandskapet og unngå duplisering.

4. Sjekkliste for idévalidering

Formål:
Støtte beslutningstaking før man går videre til neste trinn.

Sjekklistepunkter:

• Jeg har snakket med potensielle brukere
• Problemet er tydelig definert
• Folk anerkjenner behovet
• Løsningen min tilbyr klar verdi
• Jeg kan forklare ideen min på ett minutt

Bruk:
Nyttig for refleksjon, veiledningsøkter eller tilbakemeldinger fra fagfeller.

5. Verdiforslagsark på én side

Formål:
Oppsummer ideen tydelig for presentasjoner, veiledning eller finansieringssamtaler.

Seksjoner:

• Idétittel
• Målgruppe
• Problem
• Løsning
• Verdi skapt
• Neste steg

Bruk:
Støtter kommunikasjon med partnere, ungdomsarbeidere eller støtteorganisasjoner.

Casestudie 1 – Albalines: Bygge tillit og verdi i regional mobilitet (Vest-Balkan)

Kontekst og utfordring

På Vest-Balkan er grenseoverskridende bussreiser vanlige, men lite digitaliserte. Passasjerer er ofte avhengige av uformelle agenter, kontantbetalinger og fragmentert informasjon. Dette påvirker spesielt unge mennesker, studenter og diaspora-reisende, som møter språkbarrierer, uklar prising og lav tillit til mellomledd. Transportsektoren er også tradisjonelt mannsdominert, med begrenset plass til unge kvinner i beslutningsroller.

Markedsinnsikt og tilnærming

Grunnleggerne av Albalines startet med å gjennomføre en enkel, men strukturert markedsundersøkelse. De intervjuet passasjerer og bussoperatører, spurte diasporabrukere i utlandet og analyserte eksisterende plattformer som opererer i andre europeiske regioner. Denne prosessen avdekket tre klare behov: enkel online bestilling, transparente og sikre transaksjoner, og flerspråklig tilgang for brukere på tvers av landegrenser.

Verdiforslag og resultater

Basert på denne innsikten posisjonerte Albalines seg som en verifisert, flerspråklig digital plattform som forbinder lisensierte operatører med passasjerer. Det tydelige verdiforslaget hjalp teamet med å bygge partnerskap med regionale transportselskaper og betalingsleverandører, og overvinne motstanden mot digitalisering. I dag opererer plattformen i flere land på Vest-Balkan og fungerer som et eksempel på hvordan evidensbasert markedsinnsikt kan redusere risiko og bygge tillit.

Læringspunkter for deltakerne

• Markedsundersøkelser trenger ikke å være kompliserte for å være effektive.
• Tillit kan være et sentralt verdiforslag i markeder med lav regulering eller fragmenterte markeder.
• Tydelig artikulering av verdier støtter forhandlinger og partnerskapsbygging.

Casestudie 2 – Matkooperativ for kvinner på landsbygda: Gjør lokale produkter om til markedsverdi (Nord-Montenegro)

Kontekst og utfordring

I landlige områder i Nord-Montenegro produserer mange kvinner tradisjonelle matvarer (syltetøy, oster, urteprodukter) primært til husholdningsbruk eller uformelt salg. Begrenset tilgang til markeder, mangel på merkevarebygging og lav tillit til prissetting hindrer ofte disse produktene i å bli bærekraftige inntektskilder. Reguleringskompleksitet og avstand fra bysentre begrenser mulighetene ytterligere.

Markedsinnsikt og tilnærming

En liten gruppe kvinner, støttet av et lokalt NGO-nettverk, begynte med å analysere hvem som faktisk kjøper produktene deres og hvorfor. Gjennom lokale markeder og uformelle samtaler med kunder oppdaget de at urbane forbrukere verdsatte autentisitet, lokal opprinnelse og tradisjonelle metoder, men manglet informasjon og jevn tilgang.

Verdiforslag og resultater

Kooperativet forbedret verdiforslaget sitt rundt «lokalt produsert, tradisjonell mat med transparent opprinnelse og rettferdig prising». Enkel emballasje, delt merkevarebygging og koordinerte salgskanaler ga dem tilgang til regionale messer og korte forsyningskjeder. Støtte fra kommunale programmer og kvinnefokuserte landlige initiativer hjalp dem med å navigere i grunnleggende regulatoriske krav.

Læringspunkter for deltakerne

• Kulturarv kan være en sterk kilde til markedsverdi.
• Kollektive tilnærminger reduserer individuell risiko og ressursbegrensninger.
• Å forstå kundenes oppfatning er nøkkelen til prising og posisjonering.

Unge kvinner møter ofte ekstra press for å bevise at forretningsideene deres er «seriøse» eller «trygge» før de mottar støtte. Begrenset tilgang til nettverk, omsorgsansvar og skepsis i mannsdominerte sektorer kan begrense mulighetene. Denne modulen viser hvordan markedsbevis blir et beskyttende verktøy: tydelig kundeinnsikt og et sterkt verdiforslag hjelper kvinner med å forsvare ideene sine, forhandle med selvtillit og flytte diskusjoner fra personlig troverdighet til dokumentert behov og verdi.

Øvelse 1 – Kartlegg markedsmuligheten din

Mål:
Identifiser et reelt problem og avklar hvem ideen din er for.

Instruksjoner:

1. Skriv forretningsideen din i én setning.
2. Definer målgruppen din (vær spesifikk).
3. Beskriv hovedproblemet de står overfor.
4. List opp hvordan de løser det nå.
5. Skriv to innsikter du lærte som overrasket deg.

Resultat: Fullført arbeidsark for markedsinnsikt.

Øvelse 2 – Bygg verdiforslaget ditt

Mål:
Oversette markedsinnsikt til en tydelig og strukturert verdierklæring.

Instruksjoner:

1. Bruk den medfølgende malen for verdiforslag.
2. Fyll inn målgruppe, problem, løsning og hovedfordel.
3. Identifiser én tydelig forskjell fra eksisterende løsninger.
4. Les det høyt og forenkle språket.

Resultat: Én skriftlig verdiforslagserklæring.

Øvelse 3 – Konkurrentenes realitetssjekk

Mål:
Posisjoner ideen din realistisk i markedet.

Instruksjoner:

1. Identifiser to eksisterende alternativer.
2. Fullfør tabellen over konkurrenter.
3. Fremhev ett gap ideen din adresserer.
4. Avgjør om ideen din trenger justeringer.

Resultat: Fullført tabell over konkurrentsammenligninger.

Øvelse 4 – Verdipresentasjon på ett minutt

Mål:
Øv på å forklare ideen din tydelig og selvsikkert.

Instruksjoner:

1. Forbered en muntlig forklaring på ett minutt som dekker:
   • Hvem det er for
   • Hvilket problem det løser
   • Hvorfor det er viktig
2. Spill inn en kort video eller presenter den for en jevnaldrende.
3. Legg merke til ett spørsmål eller en reaksjon du fikk.

Utgang: Korte toner og refleksjonsnoter.

• Hvilke antagelser om ideen min eller kundene mine ble utfordret da jeg så på tilbakemeldinger fra reelle markeder?
• Hvordan påvirket det å jobbe med bevis min selvtillit og emosjonelle reaksjon på usikkerhet eller tvil?
• Hva lærte jeg av reaksjonene eller spørsmålene jeg fikk da jeg forklarte verdiforslaget mitt?
• Hva er én konkret justering jeg vil gjøre på ideen min basert på disse innsiktene, og hvorfor?

En punktliste som oppsummerer de viktigste praktiske ferdighetene og kunnskapene som er tilegnet.

• Evne til å identifisere reelle kundebehov ved hjelp av enkle, tilgjengelige markedsundersøkelsesmetoder.
• Ferdigheter til å validere forretningsideer tidlig og redusere usikkerhet før man investerer ressurser.
• Evne til å utvikle et klart og konsist verdiforslag basert på bevis.
• Økt selvtillit i å forklare og forsvare en gründeridé til andre.
• Forståelse av hvordan markedsinnsikt støtter bedre beslutningstaking og risikostyring.

Bruk denne delen til å gjøre læring om til handling. Ta noen minutter til å reflektere og definere dine neste konkrete steg.

Trinn 1 – Avklar fokuset ditt.
Hvilken idee eller mulighet vil du jobbe med først? Eksempel: å forbedre verdiforslaget mitt eller teste ideen min med potensielle brukere.

Mitt fokus: -______________________________________________________________________________________

Trinn 2 – Definer umiddelbare tiltak
List opp to eller tre tiltak du vil iverksette i løpet av de neste to ukene. Eksempel: intervju fem potensielle brukere; gjennomgå to eksisterende konkurrenter.

Trinn 3 – Forutse utfordringer
Hva kan bremse deg eller skape tvil, og hvordan vil du reagere ved å bruke bevis i stedet for antagelser?

______________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________

Trinn 4 – Forplikt deg til neste steg
Skriv én setning der du forplikter deg til din neste handling: «Jeg forplikter meg til å ta følgende steg innen de neste to ukene:

______________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________

Bruk denne sjekklisten til å reflektere over de praktiske ferdighetene du har utviklet gjennom modulen Markedsinnsikt og verdiforslag . Kryss av for hvert punkt du trygt kan bruke.

☐ Jeg kan tydelig definere mine målgrupper og deres hovedbehov.
☐ Jeg kan identifisere reelle problemer ved hjelp av enkle markedsundersøkelsesmetoder (intervjuer, observasjon, sammenligning).
☐ Jeg kan analysere eksisterende løsninger og gjenkjenne hull i markedet.
☐ Jeg kan utvikle et klart og konsist verdiforslag basert på bevis.
☐ Jeg kan forklare hvorfor ideen min skaper verdi for en bestemt gruppe mennesker.
☐ Jeg kan justere ideen min basert på tilbakemeldinger i stedet for antagelser.
☐ Jeg kan kommunisere ideen min selvsikkert gjennom en kort verdipresentasjon.

Bruk skalaen nedenfor til å vurdere hvor trygg du føler deg på å anvende ferdighetene du har lært i denne modulen på din egen entreprenøridé.

Skala
1 – Ikke trygg ennå 2 – Litt trygg 3 – Middels trygg 4 – Trygg 5 – Svært trygg

Vurder selvtilliten din

Identifisere reelle kundebehov og problemer:
1 ☐ 2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐

Gjennomføre grunnleggende markedsundersøkelser:
1 ☐ 2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐

Utvikle et tydelig verdiforslag:
1 ☐ 2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐

Å forklare ideen min tydelig til andre:
1 ☐ 2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐

Å ta avgjørelser basert på bevis heller enn antagelser:
1 ☐ 2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐

Bruk denne skalaen til å identifisere områder der du føler deg klar til å gå videre og områder der ytterligere støtte eller øvelse kan være nyttig.