Este módulo proporciona a los trabajadores juveniles conocimientos prácticos y herramientas para apoyar a las jóvenes en la transformación de ideas en iniciativas empresariales viables. Se centra en comprender los mercados, identificar necesidades insatisfechas y formular propuestas de valor claras basadas en evidencia, no en suposiciones. Estas competencias son cruciales para las jóvenes, quienes a menudo enfrentan mayores riesgos al invertir tiempo o recursos en ideas de negocio sin validación previa. Para los trabajadores juveniles, el módulo fortalece su capacidad para guiar a los participantes a través de procesos de investigación de mercado sencillos pero sólidos, interpretar las percepciones de los clientes y articular propuestas de valor que combinen valor funcional, emocional y social. Al trabajar con herramientas aplicadas y un caso práctico concreto, el módulo conecta la teoría con la práctica, permitiendo a los trabajadores juveniles promover la toma de decisiones informada, reducir el fracaso en las etapas iniciales y apoyar un emprendimiento inclusivo y adaptado al contexto.

Preguntas generales abordadas por el módulo

• ¿Cómo pueden las mujeres jóvenes identificar las necesidades y oportunidades reales del mercado antes de comprometerse con una idea de negocio?
• ¿Cómo se pueden traducir los conocimientos del cliente en una propuesta de valor clara y convincente?
• ¿Cómo pueden los trabajadores juveniles apoyar la validación de ideas basada en evidencia en contextos con recursos limitados?

El objetivo principal de este módulo es fortalecer las competencias de los trabajadores juveniles, trabajadores sociales, educadores, mentores y capacitadores para apoyar a las mujeres jóvenes en el desarrollo de ideas empresariales sostenibles y orientadas al mercado.

Después de completar el módulo, los trabajadores juveniles podrán:

• Guiar a mujeres jóvenes en la realización de investigaciones de mercado básicas utilizando herramientas accesibles como entrevistas, encuestas y análisis de la competencia para identificar las necesidades reales de los clientes y las brechas del mercado.
• Apoyar la formulación de propuestas de valor claras y basadas en evidencia que articulen el valor funcional, emocional y social de un producto o servicio.
• Facilitar actividades de aprendizaje prácticas que ayuden a las mujeres jóvenes a validar ideas, reducir la incertidumbre y tomar decisiones informadas antes de invertir recursos.
• Aplicar métodos participativos y basados en casos para vincular los conocimientos del mercado con opciones estratégicas relacionadas con el posicionamiento, la diferenciación y la movilización de recursos.
• Integrar enfoques que tengan en cuenta el género y el contexto al asesorar a mujeres jóvenes, garantizando que el análisis de mercado refleje sus realidades y limitaciones vividas.

Estos objetivos garantizan que los trabajadores juveniles estén capacitados para traducir el conocimiento del mercado en orientación concreta que mejore la calidad y viabilidad de las iniciativas empresariales lideradas por mujeres.

Este módulo desarrolla un conjunto específico de competencias empresariales y transversales que permiten a los trabajadores juveniles apoyar eficazmente a las mujeres jóvenes en las primeras etapas del emprendimiento:

• Detectar oportunidades: Capacidad para ayudar a las mujeres jóvenes a identificar las necesidades reales del mercado, los problemas de los clientes y las brechas a través de la observación y herramientas de investigación simples.
• Valoración de ideas: capacidad para evaluar, refinar y priorizar ideas de negocios basándose en evidencia, comentarios de los usuarios y diferenciación en lugar de suposiciones.
• Pensamiento crítico: Habilidades para analizar información, cuestionar hipótesis iniciales e interpretar información del mercado de manera objetiva en contextos inciertos.
• Comunicación: Competencia para apoyar a las mujeres jóvenes en la articulación de una propuesta de valor clara y convincente adaptada a diferentes públicos.
• Planificación y toma de decisiones: Capacidad para orientar elecciones estructuradas sobre próximos pasos, recursos y posicionamiento basándose en conocimientos validados.
• Gestión de la incertidumbre: apoyo a mujeres jóvenes para afrontar la ambigüedad y el riesgo durante la validación de ideas, fortaleciendo la confianza y la autoeficacia.

Muchas mujeres jóvenes emprenden su camino con ideas sólidas, pero con poca certeza sobre si responden a necesidades reales. Actuar sin conocimiento del mercado aumenta el riesgo de fracaso, el desperdicio de recursos y la pérdida de confianza, especialmente para las mujeres que ya enfrentan una mayor presión social y económica para "hacerlo bien". Este módulo responde directamente a ese desafío. Ofrece métodos prácticos para probar ideas con anticipación, comprender a los clientes y crear propuestas de valor basadas en la evidencia, no en la intuición. Al aprender a validar ideas paso a paso, las mujeres jóvenes adquieren claridad, confianza y control sobre sus decisiones. Para los trabajadores juveniles, el módulo ofrece herramientas concretas para reemplazar el asesoramiento abstracto con orientación estructurada, ayudando a las participantes a pasar de la duda a la acción informada. El conocimiento del mercado se convierte en una fuente de empoderamiento, reduciendo la incertidumbre y permitiendo a las mujeres defender sus ideas, tomar decisiones realistas e interactuar con mayor confianza con socios, financiadores e instituciones.

Arta Kelmendi – Cofundadora y directora de desarrollo empresarial de Albalines (Balcanes Occidentales)

Arta Kelmendi es una joven emprendedora de los Balcanes Occidentales que cofundó Albalines, una plataforma digital que conecta a pasajeros con operadores de autobús autorizados en toda la región. Su función se centró en comprender las necesidades de los usuarios y traducirlas en una propuesta de valor clara en un mercado del transporte fragmentado y poco fiable.

Antes de lanzar la plataforma, Arta entrevistó a viajeros y operadores de transporte, identificando frustraciones comunes: falta de reservas en línea, precios poco claros y poca confianza en los intermediarios. En lugar de basarse en suposiciones, utilizó herramientas sencillas de investigación de mercado para validar estas necesidades y perfeccionar el servicio paso a paso. Este proceso ayudó al equipo a posicionar Albalines como una solución transparente, multilingüe y fiable.

Como empresaria en un sector de transporte y tecnología dominado por hombres, Arta se enfrentó al escepticismo y la resistencia de los operadores consolidados. Una propuesta de valor claramente articulada, basada en la experiencia de los clientes, le permitió negociar alianzas con confianza y demostrar la relevancia de la plataforma. Su experiencia demuestra cómo el conocimiento del mercado y la claridad del valor pueden reducir la incertidumbre, fortalecer la credibilidad y ayudar a las mujeres a superar las barreras estructurales y de confianza.

El viaje de Arta ilustra cómo la validación de ideas basada en evidencia y la comunicación estratégica pueden convertir un desafío local en una solución comercial escalable.

Muchas ideas de negocio fracasan no porque sean "malas", sino porque se basan en suposiciones en lugar de necesidades reales. Este módulo parte de un principio simple: el emprendimiento comienza por comprender a las personas. Un mercado no es un espacio abstracto ni un conjunto de estadísticas; es un grupo de personas que enfrentan un problema, tienen una necesidad o desean una mejor solución.

El conocimiento del mercado implica conocer a estas personas, sus dificultades y cómo resuelven el problema actualmente. Esto no requiere informes complejos ni investigaciones costosas. Métodos sencillos, como hablar con usuarios potenciales, observar su comportamiento o comparar soluciones existentes, suelen ser suficientes para determinar si una idea tiene sentido. Formular preguntas claras como "¿A quién va dirigido?", "¿Qué problema resuelve?" y "¿Por qué alguien elegiría esto?" ya reduce la incertidumbre.

Una propuesta de valor explica por qué un producto o servicio es importante para un grupo específico de personas. Responde a una pregunta fundamental: ¿qué valor creo y para quién? El valor no se limita al precio o la funcionalidad. También puede estar relacionado con la confianza, la comodidad, la seguridad, la tranquilidad emocional o la conexión social. Por ejemplo, ahorrar tiempo, reducir el estrés o facilitar el acceso transfronterizo puede ser tan importante como una característica técnica.

Desarrollar una propuesta de valor es un proceso, no una tarea puntual. Comienza con una idea básica y luego se mejora mediante la retroalimentación. Cuando los usuarios potenciales reaccionan, hacen preguntas o muestran dudas, esta información ayuda a refinar la oferta. Ajustar la idea en esta etapa no es un fracaso; es aprendizaje. Este enfoque es especialmente importante para las mujeres jóvenes, quienes pueden tener menos recursos financieros y mayor presión para tener éxito rápidamente.

El módulo también introduce el concepto de adecuación. Una buena idea funciona cuando el problema, la solución y las personas encajan. Si falta algún elemento (no hay un problema claro, un beneficio poco claro o el grupo objetivo equivocado), la idea se vuelve frágil. El conocimiento del mercado ayuda a comprobar esta adecuación con antelación, antes de invertir tiempo, dinero o energía emocional.

Para los trabajadores juveniles, la función es fomentar el pensamiento estructurado. En lugar de pedirles a los participantes que "crean más" en sus ideas, este módulo proporciona herramientas para ponerlas a prueba con calma y realismo. Al guiar a las jóvenes a observar, preguntar, comparar y reflexionar, los trabajadores juveniles ayudan a reemplazar la inseguridad con evidencia. El conocimiento del mercado se convierte en un factor protector: fortalece la confianza, facilita la toma de decisiones más claras y permite a las mujeres explicar y defender sus ideas en conversaciones con socios, clientes o financiadores.

En términos simples, este módulo enseña que una idea de negocio sólida no se adivina: se construye paso a paso escuchando, aprendiendo y adaptándose.

Cómo identificar las necesidades del mercado y validar su idea

Propósito:
Ayudar a los participantes a comprender si su idea responde a una necesidad real antes de invertir tiempo o recursos.

Tiempo necesario: 45–60 minutos

Instrucciones paso a paso

1. Definir tu idea claramente (5 min)
   Escribe una frase describiendo tu idea. Ejemplo: “Una plataforma online para reservar billetes de autobús regionales de forma fácil y segura”.
2. Identificar a tus usuarios objetivo (10 min).
   Describe a quién va dirigida esta idea. Sé específico. Pregunta: edad, ubicación, situación y hábitos. Ejemplo: «Jóvenes y viajeros de la diáspora que cruzan fronteras con frecuencia».
3. Explorar el problema (15 min).
   Habla con al menos 5 usuarios potenciales o reflexiona sobre los comentarios recibidos.
   Haz preguntas sencillas:
   • ¿Qué es lo que le frustra de la solución actual?
   • ¿Cómo solucionas este problema ahora?
   • ¿Qué lo haría más fácil o más seguro?
4. Revisar las soluciones existentes (10 min).
   Enumera 2 o 3 alternativas ya disponibles en el mercado.
   Anote sus ventajas y sus deficiencias.
5. Resumir las ideas (10 min)
   Escribe tres conclusiones breves sobre:
   • El principal problema al que se enfrentan los usuarios
   • Lo que más valoran
   • Lo que no está funcionando actualmente

Lista de verificación: Listo para conocer el mercado

☐ Usuarios objetivo claramente definidos
☐ Problemas reales identificados
☐ Soluciones existentes analizadas
☐ Perspectivas escritas en lenguaje sencillo
☐ Suposiciones reemplazadas por evidencia

Cómo construir una propuesta de valor clara

Objetivo:
Traducir los conocimientos del mercado en una declaración clara de valor que explique por qué la idea es importante.

Tiempo necesario: 30–45 minutos

Instrucciones paso a paso

1. Expón el cliente y la necesidad (10 min)
   Complete la oración: “Para [grupo específico], que necesitan [problema claro]…”
2. Describe tu solución (10 min)
   Agrega: “…este producto/servicio ofrece [beneficio o resultado principal]”.
3. Explica qué lo hace diferente (10 min)
   Termine con: “…porque [diferencia clave en comparación con las opciones existentes]”.
4. Prueba de claridad (5 min)
   Léelo en voz alta. Pregunta: ¿Es sencillo? ¿Lo entendería alguien sin experiencia?
5. Refina con retroalimentación (10 min)
   Compártalo con un compañero o mentor y ajuste la redacción en función de las preguntas o la confusión.

Plantilla: Declaración de propuesta de valor

“Para [usuarios objetivo] que [necesidad/problema principal] , nuestro [producto/servicio] proporciona [beneficio clave] , a diferencia de [alternativas existentes] , porque [principal diferencia o valor agregado] ”.

Lista de verificación: propuesta de valor lista

☐ Cliente claramente identificado
☐ Problema claramente explicado
☐ Beneficio concreto y específico
☐ Diferencia con otros explicada
☐ Declaración breve y comprensible

Estas guías permiten a los trabajadores juveniles apoyar a las mujeres jóvenes en la transición de las ideas a decisiones informadas a través de pasos simples y repetibles basados en conocimientos del mundo real.

Este módulo proporciona herramientas sencillas y listas para usar que ayudan a las jóvenes a aplicar el conocimiento del mercado y el análisis de propuestas de valor directamente a sus propias ideas. Todas las plantillas están diseñadas para ser imprimibles o editables digitalmente y pueden usarse de forma independiente o con la ayuda de monitores juveniles en sesiones grupales.

1. Hoja de trabajo de conocimiento del mercado

Propósito:
Estructurar la investigación básica de mercados de forma clara y accesible.

Secciones:

• Mi idea en una frase
• Usuarios objetivo (¿Quiénes son?)
• Problema principal o necesidad insatisfecha
• Cómo lo solucionan ahora los usuarios
• ¿Qué falta o es frustrante?
• Ideas clave extraídas de entrevistas u observaciones

Uso:
Ideal para la validación de ideas en la primera etapa y discusión en grupo.

2. Lienzo de propuesta de valor simple

Propósito:
Ayudar a los participantes a traducir los conocimientos en una declaración de valor clara.

Secciones:

• Cliente objetivo
• Necesidad/problema del cliente
• Mi solución
• Beneficios clave (funcionales, emocionales, sociales)
• ¿Qué lo hace diferente?

Uso:
Favorece la claridad y la confianza al explicar una idea a otros.

3. Tabla de comparación de competidores

Propósito:
Fomentar un posicionamiento realista sin análisis complejos.

Secciones:

• Nombre del competidor
• Lo que ofrecen
• Fortalezas
• Brechas o debilidades
• Lo que puedo hacer diferente

Uso:
Ayuda a las mujeres jóvenes a comprender el panorama del mercado y evitar la duplicación.

4. Lista de verificación para la validación de ideas

Propósito:
Apoyar la toma de decisiones antes de pasar al siguiente paso.

Elementos de la lista de verificación:

• He hablado con usuarios potenciales.
• El problema está claramente definido
• La gente reconoce la necesidad
• Mi solución ofrece un valor claro
• Puedo explicar mi idea en un minuto.

Uso:
Útil para la reflexión, sesiones de tutoría o retroalimentación entre pares.

5. Hoja de propuesta de valor de una página

Propósito:
Resumir la idea claramente para presentaciones, tutorías o conversaciones de financiación.

Secciones:

• Título de la idea
• Usuarios objetivo
• Problema
• Solución
• Valor creado
• Próximos pasos

Uso:
Apoya la comunicación con socios, trabajadores juveniles u organizaciones de apoyo.

Caso práctico 1 – Albalines: Generando confianza y valor en la movilidad regional (Balcanes Occidentales)

Contexto y desafío

En los Balcanes Occidentales, los viajes transfronterizos en autobús son comunes, pero están poco digitalizados. Los pasajeros suelen depender de agentes informales, pagos en efectivo e información fragmentada. Esto afecta especialmente a jóvenes, estudiantes y viajeros de la diáspora, quienes se enfrentan a barreras lingüísticas, precios poco claros y poca confianza en los intermediarios. El sector del transporte también está tradicionalmente dominado por los hombres, con un espacio limitado para las mujeres jóvenes en puestos de decisión.

Conocimiento y enfoque del mercado

Los fundadores de Albalines comenzaron realizando un estudio de mercado sencillo pero estructurado. Entrevistaron a pasajeros y operadores de autobús, encuestaron a usuarios de la diáspora en el extranjero y analizaron las plataformas existentes que operan en otras regiones europeas. Este proceso reveló tres necesidades claras: comodidad en las reservas en línea, transacciones transparentes y seguras, y acceso multilingüe para usuarios transfronterizos.

Propuesta de valor y resultados

Basándose en estos conocimientos, Albalines se posicionó como una plataforma digital multilingüe y verificada que conecta a operadores con licencia con pasajeros. Su clara propuesta de valor ayudó al equipo a forjar alianzas con empresas de transporte regionales y proveedores de pagos, superando así la resistencia a la digitalización. Actualmente, la plataforma opera en varios países de los Balcanes Occidentales y sirve como ejemplo de cómo el conocimiento del mercado basado en la evidencia puede reducir el riesgo y generar confianza.

Puntos de aprendizaje para los participantes

• La investigación de mercados no necesita ser compleja para ser efectiva.
• La confianza puede ser una propuesta de valor central en mercados fragmentados o con poca regulación.
• Una articulación clara del valor respalda la negociación y el desarrollo de asociaciones.

Estudio de caso 2 – Cooperativa de alimentos de mujeres rurales: Transformación de productos locales en valor de mercado (Norte de Montenegro)

Contexto y desafío

En las zonas rurales del norte de Montenegro, muchas mujeres producen productos alimenticios tradicionales (mermeladas, quesos, productos herbales) principalmente para consumo doméstico o para la venta informal. El acceso limitado a los mercados, la falta de imagen de marca y la poca confianza en los precios a menudo impiden que estos productos se conviertan en fuentes de ingresos sostenibles. La complejidad regulatoria y la distancia de los centros urbanos limitan aún más las oportunidades.

Conocimiento y enfoque del mercado

Un pequeño grupo de mujeres, con el apoyo de una red local de ONG, comenzó analizando quiénes compran realmente sus productos y por qué. A través de mercados locales y conversaciones informales con clientes, descubrieron que los consumidores urbanos valoran la autenticidad, el origen local y los métodos tradicionales, pero carecen de información y acceso constante.

Propuesta de valor y resultados

La cooperativa refinó su propuesta de valor en torno a "alimentos tradicionales de producción local con origen transparente y precios justos". Un empaquetado sencillo, una marca compartida y canales de venta coordinados les permitieron acceder a ferias regionales y cadenas de suministro cortas. El apoyo de programas municipales e iniciativas rurales centradas en las mujeres les ayudó a cumplir con los requisitos regulatorios básicos.

Puntos de aprendizaje para los participantes

• El patrimonio cultural puede ser una importante fuente de valor de mercado.
• Los enfoques colectivos reducen el riesgo individual y las limitaciones de recursos.
• Comprender la percepción del cliente es clave para la fijación de precios y el posicionamiento.

Las mujeres jóvenes a menudo se enfrentan a una presión adicional para demostrar que sus ideas de negocio son "serias" o "seguras" antes de recibir apoyo. El acceso limitado a redes, las responsabilidades de cuidado y el escepticismo en sectores dominados por hombres pueden limitar las oportunidades. Este módulo muestra cómo la evidencia del mercado se convierte en una herramienta de protección: una visión clara de los clientes y una propuesta de valor sólida ayudan a las mujeres a defender sus ideas, negociar con confianza y cambiar las conversaciones de la credibilidad personal a la necesidad y el valor demostrados.

Ejercicio 1 – Mapear su oportunidad de mercado

Objetivo:
Identificar un problema real y aclarar a quién va dirigida tu idea.

Instrucciones:

1. Escribe tu idea de negocio en una frase.
2. Define tus usuarios objetivo (sé específico).
3. Describe el principal problema al que se enfrentan.
4. Enumera cómo lo resuelven actualmente.
5. Escribe dos ideas que aprendiste y que te sorprendieron.

Resultado: Hoja de trabajo de conocimiento del mercado completada.

Ejercicio 2 – Construir su propuesta de valor

Objetivo:
Traducir los conocimientos del mercado en una declaración de valor clara y estructurada.

Instrucciones:

1. Utiliza la plantilla de propuesta de valor proporcionada.
2. Completa el grupo objetivo, el problema, la solución y el beneficio clave.
3. Identifica una diferencia clara con respecto a las soluciones existentes.
4. Léelo en voz alta y simplifica el lenguaje.

Resultado: Una declaración de propuesta de valor escrita.

Ejercicio 3 – Comprobación de la realidad de la competencia

Objetivo:
Posicionar tu idea de forma realista dentro del mercado.

Instrucciones:

1. Identifica dos alternativas existentes.
2. Completa la tabla de comparación de competidores.
3. Resalta una brecha que su idea aborda.
4. Decide si tu idea necesita ajustes.

Resultado: Tabla de comparación de competidores completada.

Ejercicio 4: Presentación de valor de un minuto

Objetivo:
Practicar cómo explicar tu idea con claridad y seguridad.

Instrucciones:

1. Prepara una explicación hablada de un minuto que cubra:
   • Para quién es
   • ¿Qué problema resuelve?
   • Por qué es importante
2. Graba un vídeo corto o preséntalo a un compañero.
3. Anota una pregunta o reacción que hayas recibido.

Salida: Notas breves de tono y reflexión.

• ¿Qué suposiciones sobre mi idea o mis clientes fueron cuestionadas cuando observé los comentarios reales del mercado?
• ¿Cómo afectó el trabajo con evidencia mi confianza y mi respuesta emocional a la incertidumbre o la duda?
• ¿Qué aprendí de las reacciones o preguntas que recibí al explicar mi propuesta de valor?
• ¿Qué ajuste concreto haré a mi idea basándome en estos conocimientos y por qué?

Una lista con viñetas que resume las habilidades prácticas y los conocimientos más importantes adquiridos.

• Capacidad para identificar las necesidades reales de los clientes utilizando métodos de investigación de mercado sencillos y accesibles.
• Habilidades para validar ideas de negocio de forma temprana y reducir la incertidumbre antes de invertir recursos.
• Capacidad para desarrollar una propuesta de valor clara y concisa basada en evidencia.
• Mayor confianza a la hora de explicar y defender una idea empresarial ante otros.
• Comprensión de cómo el conocimiento del mercado respalda una mejor toma de decisiones y gestión de riesgos.

Usa esta sección para convertir el aprendizaje en acción. Tómate unos minutos para reflexionar y definir tus próximos pasos concretos.

Paso 1: Aclare su enfoque
¿Cuál es la idea u oportunidad en la que desea trabajar primero? Ejemplo: refinar mi propuesta de valor o probar mi idea con usuarios potenciales.

Mi enfoque: -__________________________________________________________________________________________________

Paso 2 – Definir acciones inmediatas
Enumera dos o tres acciones que realizará en las próximas dos semanas. Ejemplo: entrevistar a cinco usuarios potenciales; revisar dos competidores existentes.

Paso 3: Anticipe los desafíos
¿Qué podrías retrasarlo o generar dudas y cómo responderá utilizando evidencia en lugar de suposiciones?

__________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________

Paso 4 – Comprométete con el siguiente paso
Escribe una oración comprometiéndote con tu próxima acción: “Me comprometo a dar el siguiente paso dentro de las próximas dos semanas:

__________________________________________________________________________________________________

Usa esta lista de verificación para reflexionar sobre las habilidades prácticas que has desarrollado en el módulo de Perspectivas del Mercado y Propuesta de Valor. Marca cada elemento que puedas aplicar con confianza.

☐ Puedo definir claramente a mis clientes objetivo y sus principales necesidades.
☐ Puedo identificar problemas reales mediante métodos sencillos de investigación de mercado (entrevistas, observación, comparación).
☐ Puedo analizar las soluciones existentes y reconocer las carencias del mercado.
☐ Puedo desarrollar una propuesta de valor clara y concisa basada en la evidencia.
☐ Puedo explicar por qué mi idea genera valor para un grupo específico de personas.
☐ Puedo ajustar mi idea basándome en la retroalimentación en lugar de en suposiciones.
☐ Puedo comunicar mi idea con seguridad mediante una breve presentación de valor.

Utiliza la escala a continuación para evaluar qué tan seguro te sientes al aplicar las habilidades aprendidas en este módulo a tu propia idea empresarial.

Escala
1 – Aún no tengo confianza 2 – Un poco confianza 3 – Moderadamente confianza 4 – Confianza 5 – Mucha confianza

Califica tu confianza

Identificar las necesidades y problemas reales de los clientes:
1 ☐ 2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐

Realización de investigación básica de mercado:
1 ☐ 2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐

Desarrollar una propuesta de valor clara:
1 ☐ 2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐

Explicar mi idea claramente a los demás:
1 ☐ 2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐

Tomar decisiones basadas en evidencia en lugar de suposiciones:
1 ☐ 2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐

Utiliza esta escala para identificar áreas en las que te sientes preparado para avanzar y áreas en las que puede ser útil recibir apoyo o práctica adicional.