Article 2. Assessment Tool
Εργαλείο Αυτοαξιολόγησης

Εργαλείο Αυτοαξιολόγησης: Βοηθώντας τις Νέες Γυναίκες να Κατανοήσουν τις Επιχειρηματικές τους Δυνατότητες

Ένα δωρεάν, πρακτικό εργαλείο για νέες γυναίκες στα Δυτικά Βαλκάνια και αλλού, για την αξιολόγηση της ετοιμότητάς τους να ξεκινήσουν και να αναπτύξουν μια επιχείρηση.

Γιατί ένα Εργαλείο Αυτοαξιολόγησης;

Πολλές νέες γυναίκες έχουν εξαιρετικές επιχειρηματικές ιδέες. Είναι παρακινημένες, δημιουργικές και πρόθυμες να εργαστούν ανεξάρτητα. Ωστόσο, συχνά δεν ξέρουν από πού να ξεκινήσουν ή τους λείπει η εμπιστοσύνη στις ικανότητές τους. Το έργο Leaders for Future δημιούργησε αυτό το Εργαλείο Αυτοαξιολόγησης για να βοηθά τις νέες γυναίκες να αναστοχαστούν τα επιχειρηματικά τους δυνατά σημεία και να εντοπίσουν τομείς για περαιτέρω ανάπτυξη.

Πώς αναπτύχθηκε το εργαλείο;

Το εργαλείο βασίζεται σε πραγματικές εμπειρίες που μοιράστηκαν νέες γυναίκες επιχειρηματίες κατά τη διάρκεια ομάδων εστίασης το καλοκαίρι του 2025, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν στην Ισπανία, Ελλάδα, Νορβηγία, Κόσοβο, Αλβανία, Μαυροβούνιο και Βοσνία-Ερζεγοβίνη. Συνομιλήσαμε άμεσα με 70 νέες γυναίκες ηλικίας 18 έως 30 ετών σχετικά με τα κίνητρα, τις προκλήσεις και τις ανάγκες τους. Τα σχόλιά τους διαμόρφωσαν ένα εργαλείο πρακτικό, σχετικό και χρήσιμο σε διαφορετικά πλαίσια.

Τι καλύπτει το εργαλείο;

Το εργαλείο αναφέρεται σε δύο ευρείς διαστάσεις της επιχειρηματικότητας:

Τεχνικές πτυχές:

  • Επιχειρηματικός σχεδιασμός
  • Στρατηγικές μάρκετινγκ
  • Χρηματοοικονομική παιδεία
  • Διαχείριση πόρων

Ψυχολογικές διαστάσεις:

  • Παρακίνηση και ορμή
  • Επιχειρηματική νοοτροπία
  • Προσωπικές προκλήσεις και στρατηγικές αντιμετώπισης
  • Εμπιστοσύνη και πίστη στον εαυτό

Καλύπτοντας και τους δύο τομείς, το εργαλείο παρέχει μια ολοκληρωμένη εικόνα της επιχειρηματικής ετοιμότητας.

Πώς λειτουργεί;

Το εργαλείο είναι διαισθητικό και φιλικό προς τον χρήστη. Οι νέες γυναίκες απαντούν σε ερωτήσεις σχετικά με τις τρέχουσες δεξιότητες, γνώσεις και στάσεις τους. Στο τέλος, λαμβάνουν εξατομικευμένες πληροφορίες για να κατανοήσουν τα δυνατά τους σημεία, τους τομείς που χρειάζονται προσοχή και τα επόμενα βήματα. Δεν πρόκειται για εξέταση. Είναι ένα εργαλείο αναστοχασμού σχεδιασμένο να καθοδηγεί και να υποστηρίζει.

Σε ποιους απευθύνεται;

Το εργαλείο απευθύνεται σε:

  • Νέες γυναίκες που σκέπτονται να ξεκινήσουν μια επιχείρηση
  • Εκείνες που ήδη διαθέτουν επιχείρηση και θέλουν να αναπτυχθούν
  • Επαγγελματίες νεολαίας ή μέντορες που βοηθούν νέες γυναίκες να αξιολογήσουν την ετοιμότητά τους

Η ευρύτερη εικόνα

Το Εργαλείο Αυτοαξιολόγησης αποτελεί μέρος του έργου Leaders for Future, το οποίο θέτει ισχυρότερες βάσεις για νέες γυναίκες επιχειρηματίες μέσω:

  • Ενίσχυσης των επαγγελματικών ικανοτήτων των εργαζομένων στον τομέα νεολαίας
  • Προώθησης ευαισθητοποιημένης ως προς το φύλο καθοδήγησης
  • Υποστήριξης τοπικών σημείων στήριξης για νέες γυναίκες
  • Ενθάρρυνσης της συνεργασίας μεταξύ χωρών-εταίρων

Το Εργαλείο Αυτοαξιολόγησης είναι δωρεάν και διαθέσιμο διαδικτυακά. Επισκεφτείτε: https://leaders4future.eu/self-assessment/

ΔΟΚΙΜΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ

1. Πώς διαφέρει ο ρόλος ενός/μιας συμβούλου νέων  (youth worker) στην ενδυνάμωση της νοοτροπίας από αυτόν ενός τεχνικού συμβούλου;
2. Ποιο από τα παρακάτω επίπεδα εξέλιξης χαρακτηρίζεται κυρίως από το ότι ο/η εκπαιδευόμενος/η αναλαμβάνει την ευθύνη λήψης αποφάσεων και συνεργάζεται με άλλους;
3. Ποιο από τα παρακάτω δεν ευθυγραμμίζεται με τις αρχές του σχεδιασμού που εντάσσει τη διάσταση του φύλου;
4. Το επιχειρηματικό οικοσύστημα περιορίζεται σε επιχειρηματικούς επενδυτές
5. Ποιος είναι ο κύριος λόγος για το χάσμα αυτοπεποίθησης που παρατηρείται μεταξύ των νέων γυναικών επιχειρηματιών;
6. Ασχολείται η διαθεματικότητα με το πώς οι πολλαπλές ταυτότητες, όπως το φύλο, η κοινωνική τάξη και η αναπηρία, συνδυάζονται για να διαμορφώσουν την εμπειρία ενός ατόμου
7. Κατά την καθοδήγηση νέων γυναικών επιχειρηματιών, οι σύμβουλοι νέων (youth workers) θα πρέπει γενικά να συμβουλεύουν τον διαχωρισμό των επιχειρηματικών και των προσωπικών λογαριασμών κοινωνικής δικτύωσης για τη διαχείριση του ψηφιακού κινδύνου
8. Ποιο είναι ένα βασικό όφελος της χαρτογράφησης οικοσυστημάτων για τους/τις συμβούλους νέων (youth workers);
9. Κατά τη φάση καλλιέργειας μιας σχέσης καθοδήγησης, ποιος είναι ο κύριος στόχος;
10. Ποιο από τα παρακάτω περιγράφει καλύτερα τον κύριο σκοπό της Θεωρητικής Ενότητας 1;
11. Μπορούν οι σύμβουλοι νέων (youth workers) να λειτουργήσουν ως υποστηρικτές (advocates) πολιτικών επιχειρηματικότητας που να εντάσσουν τη διάσταση του φύλου;
12. Ποια ικανότητα επικεντρώνεται στον αναστοχασμό των ατομικών δυνατών και αδύναμων σημείων και στην πίστη στην ικανότητά του να επηρεάζει την πορεία των γεγονότων, παρά τις αποτυχίες;
13. Η ενότητα περιγράφει το Σύνδρομο του Απατεώνα ως ένα συγκεκριμένο εμπόδιο για τις γυναίκες επιχειρηματίες. Σε τι αναφέρεται αυτός ο όρος;
14. Ποια μέθοδος βοηθά τους/τις συμβούλους νέων να ενισχύσουν την αυτοπεποίθηση και την ανθεκτικότητα των νέων γυναικών;
15. Η επικοινωνία για την ενδυνάμωση στοχεύει κυρίως στα εξής
16. Σύμφωνα με το εκπαιδευτικό υλικό, ποιος είναι ο πρωταρχικός σκοπός της φορολογίας για τη λειτουργία του κράτους;
17. Η ενσυναίσθηση είναι βασικό συστατικό της Συναισθηματικής Νοημοσύνης. Σε ένα επιχειρηματικό πλαίσιο, τι επιτρέπει η ενσυναίσθηση σε έναν/μια επιχειρηματία;
18. Ο σχεδιασμός που εντάσσει τη διάσταση του φύλου εστιάζει μόνο στην πρόσβαση των γυναικών στη χρηματοδότηση και όχι στα κοινωνικά ή ψυχολογικά εμπόδια
19. Η επίγνωση της πολιτικής έχει μικρή σημασία για την εργασία με νέους
20. Πόσους βασικούς τομείς ικανοτήτων προσδιορίζει το πλαίσιο EntreComp;
[field id="form_name"]
[field id="form_date"]

Παρακαλώ μην χρησιμοποιείτε τόνους ή άλλους ειδικούς χαρακτήρες

Κύλιση στην κορυφή
Μετάβαση στο περιεχόμενο